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| 集成创新就是1+1＞2 |
| 加入时间：2005-12-12 |
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系统论中有一道著名的问题:1+1等于几?答案是,在一个适合的系统中,整体会大于部分之和,也就是1+1＞2。在经济生活中、在科技研发中,让1+1迸发出大于2的能量,这就是集成创新。
集成创新是自主创新的一个重要内容,它把各个已有的技术单项有机地组合起来、融会贯通,构成一种新产品或经营管理方式,创造出新的经济增长点。集成创新的概念虽然还无定论,但无论何种表述都一致认为,集成创新的主体是企业,集成创新的目的是有效集成各种要素,更多地占有市场份额,创造更大的经济效益。
在现代社会化大生产过程中,产业关联度日益提高,技术的相互依存度增强,单项技术的突破再不能独柱擎天,必须要通过整合相关配套技术、建立相应的管理模式才能最终形成生产力和竞争力。在这种背景下,从某种程度上讲,集成创新更具有持续的优势;在现代科技发展中,相关技术的集成创新以及由此形成的竞争优势,往往远远超过单项技术突破的意义。
从技术层面来说,集成创新可以是纵向的。在产品的生产链中,几个环节的整合或位置的调换就可能带来巨大的经济效益。集成创新也可以是横向的。在施乐公司发明复印机之前,几乎所有相关的技术都是已知的,却从来没人想到要把这些技术从不同领域挑拣出来,整合在一起。施乐公司的神来之笔,说到底不过四个字——集成创新。随着科技的发展,各学科、各领域间的融合越来越普遍,在知识爆炸的时代如何选择并为我所用,实在需要领导者高瞻远瞩、费心思量。
集成创新更应该体现在管理中。每个企业都有自己的特殊情况,没有一种管理模式是普适的。如何把管理中的各个环节组合成一个适合自己的、崭新的模式,是每个企业都应该认真对待的创新课题。戴尔公司建立之初,几乎没人相信这个没有多少专利的企业能在IBM、苹果的夹击下突围而出。然而,戴尔重新整合了管理方式和销售渠道,就这样把自己的业务在全球铺展开来。戴尔的成功,并不是指靠新技术的发明,而是创造了全新的管理和销售模式。
我们在追求原始创新成果时,应同样重视集成创新。对于大多数中国企业而言,集成创新可能比原始创新更具现实意义。原始创新需要长期积累和巨大投入,多数中国企业的实力还难于承受。强调集成创新,并不是说集成创新比原始创新容易,而是集成创新更关注实用性,同企业生产和管理的关联度更高,企业更容易找到切入点,有的放矢地进行,效果也更明显。
大力增强集成创新能力,需要政府、企业、科研单位、高校方方面面的协同合作。在这一过程中,必须锲而不舍地坚持企业的主体地位,把创新的出发点和落脚点都放在市场。同时,需要有战略思想的企业家,选择具有高度技术关联性和产业带动性的产品或项目,实现关键领域的突破,形成竞争优势。要依托高新技术产业开发区,实现资源优化配置和成果的充分利用,促进高新技术产业化。要做到1+1＞2,我们就必须踏踏实实、一步一个脚印地向前迈进。（齐芳）
一然选自 光明日报 2005-12-12 |
节约网 2006-5-3 |
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