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| “经营之神”王永庆：白手起家亿万富豪 |
| 加入时间：2008-9-7 |
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从不名一文的农家子弟到亿万富豪，从不识“塑料”二字的外行到赫赫有名的“塑料博士”、“世界塑胶大王”，绝不是简单的运气使然，而是超人寻常的自信，深入仔细的调查研究、敢进善退的决心和摆脱旧框架下的“反叛”思维方式。
“经营之神”王永庆——“白手起家”走到“亿万富翁”
他与香港的李嘉诚、马来西亚的陈必新齐名，被称为世界华人最著名的三大巨富，他在2006年的《福布斯》亚洲版公布最新港澳台富豪排行榜中以53亿美元(约413亿港元)位居第六，他在台湾CHEERS杂志的调查中显示，为台湾大学生最喜欢的企业家……也许你已经猜到了他是谁——以“经营之神”和“塑胶大王”之称的台塑石化股份有限公司原董事长王永庆，那么他又是如何从白手起家演绎到称霸台湾，驰骋国际石化界的传奇呢？本期名家故事就和汇民朋友们一起回望他的历史，并希望能给大家的理财和创业带来一定的启发。
王永庆于1917年1月8日出生在一个贫苦的茶农家中。刚学会走路的时候，他就跟着母亲外出捡煤块和木材，以补贴家用。童年的时候，也是饥一顿饱一顿，偶尔“改善生活”——煮甘薯粥，他也只能分到一小碗。7岁那年，王永庆戴着一顶破草帽，穿着面包袋改做的裤子，带着一块破布包，每天赤脚往返于乡里小学和家之间。9岁那年，由于父亲不幸卧病在床，勉强读到小学毕业的他，只得依依不舍的离开了学校。
15岁的王永庆在祖父临死前的教诲下，决定走出山区，去寻找一个能挣到钱的地方，帮助母亲养活一家人。于是只身一人来到台湾南部的嘉义县县城，在一家米店当上了小工，聪明的他，除了完成送米的本职工作以外，处处留心老板经营米店的诀窍，学习做生意的本领。次年，他觉得自己对米店这一行有了充分的了解，并有把握做好米店的生意，就请求父亲帮他借了一些钱做本钱，在嘉义开了家小小的米店。问津。16岁的他只好一家家走访附近的居民，好不容易说动一些客户试用他的米。为了更好的打开销路，王永庆主动为顾客送上门，他还注意收集人家用米的情况：家里几口人，每天吃多少米等，并且24小时免费为顾客掏出陈米、清洗米缸等。通过艰苦的努力，他的米店营业额大大的超过了同行，越来越兴旺。米店效益有了显著的提高，这除了归功于他的勤劳、优质的服务以外，还在于他能记录顾客的点滴信息。同样，在汇市当中，要想长期的“稳坐其中”，也应该记录点滴信息并进行分析。
抗战结束以后，台湾的经济恢复了发展，建筑业动得最快，王永庆敏锐的发现了这点，便抓住时机，抢先转向木材的经营，满载而归。王永庆除了发现商机以外，最难能可贵的是用足够的胆量去抓住了机会。
50年代初，随着木材业商家的增多，竞争的加剧，王永庆毅然退出木材行业，投资塑胶业。朋友都认为他一心想发财冲昏了头脑，纷纷劝他放弃这种异想天开的决定。当地一个有名的化学家还公然嘲笑王永庆根本不知道塑胶为何物，开办塑胶厂必败无疑。他并没有被别人的冷嘲热讽吓倒，因为作出这个决定并非一时心血来潮，他事先对塑胶行业进行了周密的研究，拜访了不少的名家，还私下去日本进行了考察，他认为，烧碱生产地遍布台湾，每年有70％的氯气可以回收利用来制造PVC塑胶粉。这是发展塑胶工业的一个大好条件。
1954年，他和商人赵廷箴合作，筹措了50万美元的资金，创办了台湾岛上第一家塑胶公司。3年以后建成投产，但如人们所料，立刻就遇到了销售问题。首批产品100吨，在台湾只销售了1/5，可是王永庆还是下令加大生产，这样的决定让其合伙人纷纷要求退出。王永庆变卖了自己所有的财产，买下公司全部产权，准备背水一战，也因此使台塑公司成为他独资经营的产业。他坚信产品销路不好的主要原因是价格太高，最好的解决方法就是降低成本。随后他又投资成立了自己的塑胶产品加工厂——南亚塑胶工厂，直接将成品销往市场，紧接着，王永庆的塑胶生产“一发不可收拾”，从最初的年产1200吨，发展到现在的年产100万吨，并成为了世界上最大的PVC塑胶粉粒生产企业，也从此迈上了他的成功之路。
从不名一文的农家子弟到亿万富豪，从不识“塑料”二字的外行到赫赫有名的“塑料博士”、“世界塑胶大王”，绝不是简单的运气使然，而是超人寻常的自信，深入仔细的调查研究、敢进善退的决心和摆脱旧框架下的“反叛”思维方式。而面对同样波澜起伏的汇海，要想淘出更多的金子，汇民朋友也要尝试着去学习更多的知识、去培养良好的心态、去把握机会、去换位思考…… （外汇理财周刊） |
利文选自 华夏经纬网 2008-9-4 |
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