| 如今，走进河南油田井楼油矿的办公楼，细心一点儿的人会发现这样一个小小的变化：走廊、卫生间、盥洗室的照明灯都换成声控的了。用时它就开，不用时自动熄灭，杜绝了发生“长明灯”现象的可能。这看似是一件小事，却从一个管理细节上体现了经营管理理念的根本转变。其实，这只是该矿推行成本控制、向管理要效益而实行的众多节能降耗措施之一。
近年来，该矿的管理者们深刻认识到降本增效对油矿发展的重要性。企业要生存发展，就必须转变经营思路，厉行节约，向管理要效益。为此，迅速出台了一套新的经营管理政策：实行成本控制，层层承包各项费用指标，像电费、车辆用油费、办公费、招待费等，几乎涉及了企业运行要发生的所有费用。
费用指标一承包，各基层单位马上感到了压力。为了节省费用，大家自觉地想方设法从各方面精打细算，纷纷实行各种各样的节约措施：打印纸改两面用了；有事打电话都尽可能地长话短说；易耗的办公用品能将就用就绝不买新的了；尽量控制用车数量，严格执行派车单制度，办事能合并用车的一定合并用了；以前经常开着的澡堂改成定时开关了；人不在的时候，及时关掉照明灯和空调，种种举措，不一而足。
这些承包措施推行时间不长就取得了明显成效：实行承包后，仅锅炉取暖费一项一年就节省了五六万元，车辆油耗一年下来也减少了五六万元。真是不算不知道，一算吓一跳。这一个个不断减少的数字，在井楼油矿职工每个人的心头引起不小的震撼：钱，原来可以这样的省！实践最具说服力，最直接的效果一下子教育了大家：日子，就应该这样过！
当然，这样做绝不仅仅是为了省钱，更不是为了节省而节省。正是因为采取这种费用承包的方式，可以使每名职工都参与到企业的日常管理中来，调动了各方面的工作积极性。所谓居家过日子，人人都要操份儿心，从而增强职工对企业的责任感和主人翁意识。同时，也锻炼了各基层单位领导的经营管理能力。使大家都明白节约有益企业、有益大家的道理，树立浪费可耻的意识。诚然，由于过去体制等方面的原因，职工多年来形成的日子好过的意识、大手大脚的习惯不可能一下子就得到改变，在一些地方可能还存在着浪费的现象，有待于进一步挖潜。但只要厉行节约、成本控制的观念不断深入人心，以后就会有更多的节约措施出现。今天，厉行节约、避免浪费已经从每位职工头脑中的思想意识转化成每个人的自觉行动，大家每办一件事情都要多问几遍：这样做是否节省？怎样做才能更省钱？一切都在悄然发生着变化。（谢玉文 薛 非） |
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